Informacje o kliencie:
Znana turecka grupa części samochodowych jest głęboko zaangażowana w rynek części zamiennych do samochodów od ponad 20 lat i jest jednym z głównych dostawców na rynku Europy Środkowej i Wschodniej. Wraz z przyspieszeniem transformacji pojazdów o nowej energii klienci pilnie potrzebują optymalizacji łańcucha dostaw podstawowych komponentów i poszukują strategicznych partnerów z globalnym układem zdolności produkcyjnych, szybką reakcją techniczną i możliwością dostosowania do ich niezależnego systemu operacyjnego. TP zaprosił klientów do odwiedzenia fabryki na miejscu, a klient zdecydował się nawiązać z nami współpracę i złożył zamówienie na produkt.
Analiza popytu i punktów bólu
Dokładne wymagania:
Indywidualne dostosowanie: Klient wymaga podpór środkowych bez łożysk, spełniających surowe standardy lekkości i trwałości.
Niezależność łańcucha dostaw: Zapewnij 100% kompatybilność pomiędzy podporą centralną i łożyskami innych marek dostępnymi w magazynie klienta.
Główne punkty bólu:
Czas reakcji technicznej: Klienci wymagają iteracyjnych aktualizacji rozwiązań technicznych w ciągu 8 godzin w wysoce konkurencyjnej branży.
Ekstremalna kontrola jakości: Produkty muszą mieć wydłużony cykl życia, a wskaźnik wad musi być utrzymany poniżej 0,02%.
Rozwiązanie TP:
Zwinny system badawczo-rozwojowy:
Utworzono specjalny zespół projektowy mający na celu przeprowadzenie symulacji adaptacji modeli 3D, rozwiązań materiałowych i raportów z analizy termodynamicznej w ustalonych ramach czasowych.
Wdrożono modułowe projekty z wstępnie skonfigurowanymi interfejsami „plug-and-play” dla łożysk klienta, co znacznie skróciło czas integracji.
Globalne planowanie pojemności:
Nadanie priorytetu zamówieniom z Turcji poprzez chińsko-tajski „System przekierowania zamówień” działający na dwóch bazach, co skróciło cykle reakcji o 30%.
Wdrożyliśmy platformę śledzenia blockchain umożliwiającą aktualizację postępów produkcji w czasie rzeczywistym, zapewniając klientom pełną przejrzystość.
Program Sojuszu Cenowego:
Podpisano umowy o zmiennych cenach w celu stabilizacji kosztów dla klientów;
Świadczenie usług VMI (Vendor Managed Inventory) optymalizujących efektywność kapitału.
Wyniki:
Efektywność operacyjna:
Uzyskano 8-godzinny czas odpowiedzi na wycenę w porównaniu ze standardowymi 48 godzinami w branży; Uzyskano certyfikat TSE dla pierwszej partii próbek w Turcji.
Przywództwo w zakresie kosztów:
Zmniejszono wagę komponentów o 12% dzięki optymalizacji projektu TP; obniżono roczne koszty logistyczne o 250 tys. dolarów.
Partnerstwo strategiczne:
Zaproszenie do wspólnego opracowywania niestandardowych komponentów samochodowych, podnoszące współpracę do poziomu strategicznego.
Udana współpraca i perspektywy na przyszłość:
Dzięki temu partnerstwu tureckiemu Trans Power wzmocniło swoją obecność na rynku globalnym, budując jednocześnie głębsze zaufanie. Przypadek ten pokazuje naszą zdolność do dostarczania rozwiązań szytych na miarę, dostosowanych do unikalnych potrzeb klientów, łącząc wiedzę techniczną z usługami premium, aby zdobyć uznanie na całym świecie.
W przyszłości Trans Power pozostaje oddany „Innowacji poprzez technologię, doskonałości w jakości”, nieustannie ulepszając produkty/usługi, aby napędzać globalny wzrost. Przewidujemy nawiązanie solidnych partnerstw z międzynarodowymi klientami, aby wspólnie podejmować przyszłe wyzwania i możliwości.
