Tło klienta:
Dobrze znana turecka grupa części samochodowych jest głęboko zaangażowana w motoryzacyjny rynek wtórny od ponad 20 lat i jest jednym z głównych dostawców na rynku Europy Europy Środkowej i Wschodniej. Wraz z przyspieszeniem transformacji nowych pojazdów energetycznych klienci potrzebują pilnie optymalizacji łańcucha dostaw podstawowych komponentów i poszukiwania strategicznych partnerów z globalnym układem zdolności produkcyjnych, szybką reakcją techniczną i zdolnością adaptacyjną do niezależnego systemu operacyjnego. TP zaprosił klientów do odwiedzenia fabryki na stronie, a klient postanowił osiągnąć z nas zamiar współpracy i złożył zamówienie na produkt.
Analiza popytu i bólu
Dokładne wymagania:
Dostosowywany rozwój: Klient wymaga wsparcia centrum bez łożysk, które spełniają surowe lekkie i trwałe standardy.
Niezależność łańcucha dostaw: Zapewnij 100% kompatybilności między wsparciem centralnym a łożyskami innych marek w zapasach klienta.
Podstawowe punkty bólu:
Czas reakcji technicznej: klienci wymagają iteracyjnych aktualizacji rozwiązań technicznych w ciągu 8 godzin w wysoce konkurencyjnej branży.
Ekstremalna kontrola jakości: Produkty muszą mieć przedłużony cykl życia o tempie defektu utrzymywanym poniżej 0,02%.
Rozwiązanie TP:
Zwinny system badań i rozwoju:
Utworzył dedykowany zespół projektowy, aby wypełnić symulacje dostosowawości modelu 3D, rozwiązania materiałowe i raporty analizy termodynamicznej w określonych czasach.
Zaimplementowano modułowe projekty z wstępnie skonfigurowanymi interfejsami „plug-and-play” dla łożysk klienta, znacznie skracając czas integracji.
Globalny planowanie zdolności:
Priorytetyzowały tureckie zamówienia poprzez „system przekierowania zamówień” chińsko-thai, zmniejszając cykle odpowiedzi o 30%.
Wdrożono platformę identyfikowalności blockchain, umożliwiającą aktualizacje postępów produkcyjnych w czasie rzeczywistym dla pełnej widoczności klientów.
Program Cena Alliance:
Podpisane pływające umowy o ustabilizowaniu kosztów klientów;
Zapewniono usługi VMI (dostawcy zarządzania zapasami) optymalizując efektywność kapitałową.
Wyniki:
Wydajność operacyjna:
Osiągnięte 8-godzinne odpowiedzi cytatu vs. standardy branżowe 48 godzin; Zabezpieczony certyfikat TSE dla pierwszej próbki partii w Turcji.
Koszt przywództwa:
Zmniejszona masa komponentu o 12% dzięki optymalizacji projektowania TP; Obniżone roczne koszty logistyczne o 250 000 USD.
Partnerstwo strategiczne:
Zaproszony do wspólnie opracowania niestandardowych komponentów motoryzacyjnych, podnosząc współpracę na poziom strategiczny.
Udana współpraca i przyszłe perspektywy:
Dzięki temu tureckiemu partnerstwu Trans Power wzmocnił swoją obecność na rynku globalnym, jednocześnie budując głębsze zaufanie. Sprawa pokazuje naszą zdolność do dostarczania niestandardowych rozwiązań zgodnych z unikalnymi potrzebami klientów, łącząc wiedzę techniczną z usługą premium w celu uzyskania rozpoznawania na całym świecie.
Idąc naprzód, Trans Power pozostaje zaangażowany w „innowacje poprzez technologię, doskonałość jakości”, stale ulepszając produkty/usługi w celu zwiększenia globalnego wzrostu. Oczekujemy, że nawiązujemy solidne partnerstwa z klientami międzynarodowymi, aby wspólnie wykorzystywać przyszłe wyzwania i możliwości.
